“这套电缆总线测完没？”“周末了，把配合检验导通电缆的人员安排好。”
        “月底了，咱俩有空把下月的电缆计划排下。”……每天她的电话都是“热线”。她就是航天三江红阳公司总装总调部调度室主任张莉，主管孝感片生产计划，兼管某型号产品电缆网生产调度。作为部门和班组的纽带，调度员的“桥梁”作用至关重要。在生产过程中，她会遇到很多突发情况，“逢山开路，遇水搭桥”更是工作常态。

        电缆生产基本属于“内循环”，除了震动检测外，虽然其他工作都在电缆班组内部就可以完成，但电缆生产必须经过很多工序环节，如何准确掌握每根电缆网的生产进度，光靠记忆显然是行不通的。为此，张莉自制了一个小“本本”，上面记录每根电缆的“行驶路线”，用铅笔标注特殊“动态”的电缆，每走完一个工序，用红笔斜杠表示。这样，每根电缆的生产进度一目了然。         “我们最怕她了，她一来，说明这活着急。”电缆检验员徐建荣调侃说。“不但你怕，我也怕她，我们把她评为最佳‘催手’”，负责上机测试的孙红英如是说。
        批生产与研制型号并行，边研制边改制，技术状态多变等时刻冲击着部门原本就紧缺的人力资源。随着型号产品的不断升级，新型号对操作者提出了更高的技能要求。为全面完成年度任务，张莉为电缆量身定制了专题计划，并有严格的奖惩制度。任务分解到人，落实到人，上下工序无缝衔接，即便这样操作者每周还需通过四天以上的加班才能完成节点任务。任务节点临近，“催手”张莉就来检查“收货”。“看到张莉都有点紧张，她准是来催总线测试来了，总线测试仪都罢工了，好无奈……”总装测试员汪铭镱小声嘟囔着。          “有问题找张莉处理，她肯定在，每次我来加班，她都在。”言语间透露出部门领导张春海对这个得力助手的肯定。
        调度员要想掌握现场生产情况，及时处理问题，经常跑现场是必不可少的。对此，张莉从不偷懒。只要发现现场有“堵塞”情况，总是第一时间联系相关人员，直至把问题解决为止，从不“留尾巴”，她每天的微信步数始终在15000左右。这就是总装最佳“催手”，一个“脑勤”“嘴勤”“腿勤”的型号“战士”。（彭宗华）