安全创新“大餐”等你来，“创新创效”劳动竞赛为安全护航……中国航天三江集团红峰控制有限公司（简称红峰公司），在丰富多彩的安全月活动中，“创新”再次登上网页热搜，赢得不少关注。近年来，该公司实施“科技兴安”战略，以“管理为基础，科技为支撑”，开展管理创新、技术创新，为高“科技”注入丰富内涵，打造“大安全”引擎，提高企业本质安全。

    “老卫，可以啊，又上榜了！”红峰公司冷气组，组长卫天民凭借“试验室的新交规”成功摘得“安全预防奖”二等奖，荣登班组园地荣誉榜，收获各方点赞。
    冷气试验间是红峰公司的二级危险点，在试验时高压气体有可能产生爆炸。身为安全监察员，为了防止试验时人多手杂，或是分散实验人员的注意力而发生意外，卫天民琢磨出“限行”规则—制作试验区定员牌，限制试验人数：划分高低压区，分别固定钉子，制作不同颜色的数字号码牌，高压试验限定4人，悬挂4枚号码牌，低压试验限定6人，悬挂6枚。试验时，人员按顺序取用相应数字的号码牌，进入试验间后，将其挂在室内的定员牌上，试验结束再将所有数字号码牌重新放回室外的定员牌上。如此，室内的实验人数在试验间外一目了然，便于提前公开监督，降低因超员而发生危险的几率。
     “安全预防奖”是公司目前实行的《安全生产预防奖管理办法》，职工朋友圈的热门活动，人人知晓。作为一项奖惩机制，旨在变事后处理为事前防控，激励全体职工积极在事前“找茬”，自觉参与安全生产管理，提前打好“预防针”，切实将各类事故“猛虎”消灭于萌芽状态。
    “运用新技术、新工艺，改善劳动条件、防止职业伤害的；在安全技术改造和事故隐患整改工作中积极主动，成绩显著的；创造和运用科学的安全生产管理方法并取得成绩的……”只要是针对安全工作提出的措施均可申报，内容可以是“接地气”的群众性创新成果：小窍门、小改进、小点子、小经验、小设计等，也可以是“高大上”的专题项目。公司设立安全“专属”基金，每年组织专家对申报成果评审一次，对获奖个人和集体进行物质奖励。办法出台以来，每年都有几十个项目竞争，大批职工成功上榜，像老卫这样的“找茬”明星不在少数。
    防患于未然“不过瘾”，公司技安处联合党群工作部又发起了 “大家来找茬”专项活动。宣传干事每天在一线寻找新闻素材，好不容易捕捉到很好的现场镜头，一丝细节暴露了不完美（如洁净间女工一缕头发露出帽子）。看似小事，技安处处长韩春俊却说：“就是违章，违章行为不分大小！”照片报废，蹲点半天的功夫就白废了。怎么办？手机小游戏 “找茬”给了灵感：让大家从照片里找茬，寻找安全“坏习惯”，学习规章制度。
    几张照片在主页一发布，点击量就近千次，直追热门栏目，找茬邮件数量也每天刷新。调度员王兴旺找到31个茬，还翻出制度一一找出依据：“都不是大事，稍加注意就能改正，我找茬，实际上是在提醒自己。”主任工艺师张东清从工艺纪律的角度找到6个茬：“找茬就是树立制度的权威，不管多小的事，都要按制度办。”
    类似的“找茬”监督在公司早已成为习惯：建立“公司、车间、班组”安全管理“三级监督网络”，每月开展安全巡检、抽检，每季度开展“双代会”，让职工代表与党员代表向公司领导面对面提问题，提建议；每月提交合理化建议，评比嘉奖；每年底组织职工代表成立监察队，代表一线职工现场“考问”职能部门领导，对安全工作管理直接评价，向职能部门提交监察报告……守护安全，人人参与。     “这比的是火眼金睛啊！”近日，红峰公司安全预防“创新创效”劳动竞赛第一期结果揭晓，22项成果获奖，点燃创客热情。
    竞赛以“安全风险我识别，隐患问题我预防”为主题，重在考验职工“慧眼”，对生产活动中变化的工作环境和新工艺、新技术、新设备、新材料的投入使用等实际情况中可能存在的威胁安全生产的危险源进行辨识，及时制定风险控制措施，消除和降低可能存在的事故风险，避免各类伤害事故的发生。申报内容广泛，包括生产安全预防、安全生产合理化建议、安全措施改进、安全技术评审、安全技术课题研究、安全技术应用、安全技术改造、安全成果申报等。
    某阀门项目组从设计上进行本质安全设计，获得二等奖。该阀门在生产及测试过程中，要使用氮气瓶和高试验台，生产试验过程中若操作或防护不当，有可能造成人身伤害。项目组在设计、生产、试验过程中始终注重事前预防：阀体表面刻醒目的流通指示箭头，防止安装错误；密封垫选用了加强型橡胶，增加了抗拉、抗剪强度，确保了产品安全可靠；编写试验操作规程，指导试验，确保试验安全；对工人和检验进行安全技术交底，确保生产、试验过程中无安全隐患。
    “连接方式简单多了，试验过程也安心多了！”新研产品某部件首次进行电老炼试验时，试验组成员李华由衷地为主管工艺师田坤点赞。“在工艺部门，‘四个两’主要体现在‘两优化’，这次优化工艺流程，从源头上增加了操作安全度。”该产品试验前，工艺师们对安全性问题全面辨识，发现电源存在较大的安全隐患。田坤每天都在生产线上，看着工人操作繁复又不安全，和同事积极寻找技术对策。经过分析、讨论、查找资料，最终选择了两种能够满足要求的电源，切实从工艺技术源头上减少了生产安全问题的产生。      “注安师快要开始报名了，大家注意时间！”“好嘞，向老赵学习，抢安全大红包！”阀门事业部微信群里，青年员工赵丰显发布温馨提示。
    “参加注册安全工程师执业资格考试并通过取证的，将给与3000-6000元不等的奖励。”2014年，公司发布《2014年公司45岁以下科研生产管理人员参加注安师考试方案》，培养内部“安全”专家。当年，赵丰显与同事共8名职工顺利通过注安全工程师考试，成为第一批抢红包的人。年底讲评会上，收到领导亲自发放的6000元现金。
　  方案规定的考试人员主要包括科研生产、技术单位负责人和技安处专业安全管理人员，兼顾考虑有危险点和安全、技术管理难度相对较大的单位负责人，每年列出名单的必考人员有二十几人，同时鼓励公司管理人员及其他符合国家注册安全工程师报名条件的人员报名参加。
    当时红峰公司共有国家注册安全工程师6名，主要分布在技安处、物资处和机动处。科研生产单位是安全管理的重点，需要专业的安全知识，打造“超级顾问团”，指导和监督安全生产工作。该激励政策实施后，通过学习专业的安全技术、安全管理、法律法规知识和案例分析，将促进科研生产管理人员安全知识和管理水平的提高，更好的指导科研生产安全管理工作。注安师队伍逐年扩大，目前共有19名。
    今年3月底，红峰公司在内部 “招募”具有中级技术职称、注册安全工程师资格或3年以上的相关工作经验的，熟悉安全生产、职业卫生、环保和6S管理有关法规标准和安全技术，具有一定安全生产管理及技术现场经验的人员，成立38人的专家组，充分发挥“超级顾问团”在安全生产管理、安全技术和事故救援中的作用，筹划并开展安全生产、职业卫生、环保和6S管理及安全技术工作，持续开展创新。