报载：为进一步消除弱势指标，带动中间指标、巩固优势指标，最近，盐城响水县供电公司修订出台《业绩考核、同业对标奖惩细则》，继续抓牢重点工作，扎实基础数据，对标对表，找准差距，补齐短板，标对表找差距，聚焦聚力强落实，持续提升综合管理水平，助推“对标找差”行动再拓展、再深入。

        我们说，供电公司对标对表找差距，是一个从宏观到微观、从政策到行动的过程,是一种以实践为驱动力、以改革创新为改变路径、以创新发展为最终目标的思维方案；聚焦聚力促提升，则是主动对接、相互配合、共同担责、协同发力，稳把安全底线，紧抓服务根本，在各项管理工作中奋进发力再获新提升的行动方案。盐城供电公司运用新理念、新技术、新模式推动管理转型升级，完善体系建设，统筹利用资源，优化实施模式，深化成果推广，充分发挥了“对标找差”行动的前瞻性、牵引性、推动性作用。

        盐城响水县供电公司全面推动对标对表工作走实走深，以存在问题为导向，以关键指标为切入点，督导实行“挂图作战”、看板管理、对标攻坚，盯住重点、抓住关键，任务层层分解，责任层层落实；他们通过奖优罚劣的绩效杠杆，正面促进“对标找差”形成效应，有效提升了管理穿透力，增强了业务执行力，强化了队伍战斗力，确保各项工作保质保量完成；他们通过走出去”向先进单位学习，“请进来”开展专业交流等形式，把对标提升互学成果转化为推动企业高质量发展的内生动力，努力为盐城公司争当苏北地区高质量发展示范作出应有贡献！

        由此，我们要认真学习盐城响水县供电公司“对标找差”行动的做法和经验，明确了目标位次和责任主体，深入落实同业对标，聚焦重点指标和关键领域，设定对标提升目标，找原因，寻差距，才能鼓励先进、鞭策后进，才能推动对标指标稳步提升，进而不断亮出响水速度、输出响水经验、展示响水风采。（文/吴文）