报载：最近，盐城供电公司营销服务中心计量二班结束了对库房内的12415只智能电能表、1550只互感器和419只集中器的清点梳理工作，圆满完成省中心计量资产标准化盘点工作，进一步提高计量资产利用率，，加强计量资产仓储管理，提升资产数据质量，为计量资产管理提供了强大的技术支撑。

        加强对计量资产的盘点，有助于掌握库存资产情况，进一步提高计量资产利用率，及时发现库房资产管理过程中存在的一些问题，优化、规范和完善存在的问题，为提高计量资产精益化管理水平奠定基础。盐城供电公司按照两人一个小组盘点的形式，逐个对库房内电能表、互感器和集中器进行清点。盘点过程中将已清点和未清点的资产分区存放，并设置明显标志，以免重复清点或漏盘；尽量不调整资产的储位信息，在盘点结束后，对发生储位变更的资产，重新绑定储位；他们立足设备全对象、管理全环节、运营全业务，聚焦计量资产全寿命周期管理中的“采购、验收、检验检测、仓储配送、安装、运行、拆除、报废”八大环节，通过优化调拨需求、加强资产管控、定期清仓利库、推行失准更换、优化工作流程，全面提高计量资产运行效率和管理水平，实现降本增效；他们充分应用各类业务系统大数据分析功能，借鉴在库在途清理工作经验，以资产清理为切入点，全面梳理资产管理流程，扎实开展在运计量资产清理工作，确保运行资产的系统信息与现场实物信息保持一致，打造了“业务规范、流转高效、库存合理、账实一致”的计量资产精益化运营管理模式，为公司计量资产精益化管理水平奠定基础。

        由此，我们要象盐城供电公司那样，认真开展计量资产库存盘点，准确掌握库房计量设备库存情况，提高各系统数据质量和库房利用效率，并根据省公司统一要求，进行盘盈、盘亏原因分析，积极整改到位，建立更为详尽的出入库台账，不断提高资产数据质量，切实提高计量资产的规范化、标准化管理水平。（文/吴文）