今年以来，江西省国资系统牢固树立新发展理念，以提质增效为中心，以深化改革为主线，主动作为、攻坚克难，各项工作取得积极成效。 
　　
打造“混改样本” 
　　
    江西省不断做强做优做大国有企业，一年多来，江西省委省政府多次召开省委常委会、省政府常务会议、国企改革领导小组会议等各类会议，专题研究国企改革发展，定盘子、理路子、开方子。 
　　积极推进混合所有制改革。制定了“混合所有制改革操作指引”，打造了建工集团、中国瑞林、盐业集团、旅游集团和招标咨询集团等“混改样本”，初步形成了一套可借鉴、可复制、可推广的经验做法。 
　　剥离企业办社会职能。完成了省属国有企业1027个社区的移交工作，移交人员76.6万人。驻赣央企“三供一业”分离移交工作进展顺利，11个设区市政府全部与南昌铁路局签订了移交框架协议。 
　　积极转变国资监管职能。各级国资委在前两年彻底放、放彻底的基础上，监管工作重心更多放在监督和服务上来。监事会揭示风险和问题的整改率大幅提高，联系企业制度、困难企业对口帮扶机制不断完善，一批困扰企业发展的难题协调解决，企业改革发展环境得到改善。 
　　
推进六大改革攻坚战

　　据了解，江西省以激发企业活力为根本，以优化企业治理结构为牵引，决心打赢六大改革攻坚战。 
　　推进混合所有制改革攻坚。继续推进江铜集团、新钢集团、江西国际等省属集团公司及省机电招标公司、中鼎国际等二三级子企业的混合所有制改革。江西国际混改项目要努力实现年底进入产权交易中心挂牌目标。 
　　推进公司制改造攻坚。全面完成江铜集团、投资集团、能源集团、江西国际等企业层面改制，部署各级国有独资企业公司制改革，同步建立完善的法人治理结构和市场化经营机制。 
　　推进员工持股改革试点。年内完成江铜国贸、省机电招标公司员工持股试点工作，启动江钨股份、安源管道等第二批企业试点。 
　　推进健全现代企业制度攻坚。认真抓好国控公司、大成国资经营管理层职业经理人改革试点，深化企业内部机制改革，推行企业经理层成员任期制和契约化管理，争取逐步在省属企业全面铺开。 
　　实施企业改制上市攻坚。继续推动新余国科、江西国科、金瑞期货等企业首发上市，推动建工集团、盐业集团、中鼎国际等企业股改或上市辅导，支持一批有条件的中小企业在全国股转系统挂牌。
　　推进战略重组整合攻坚。全面完成江钨控股、民爆投资公司内部资源整合；引导支持投资集团、大成国资等企业整合优势资源，再造一批上规模、有竞争力的集团；鼓励支持能源集团、建材集团等企业加大市场化并购重组力度，培育一批优势企业。

　　做大比做强做优更加紧迫 

　　江西省副省长李贻煌认为，江西国企改革发展的主要矛盾是发展不足，江西国企做大比做强做优更加紧迫。江西国企主要集中在资源类传统行业，不做大就没有调整结构、转换动能的空间和余地。
　　要千方百计做大规模。年初提出的实现3个分别增长10％的经营目标，要确保实现。要善于借力实现有效扩张，并购重组是实现快速扩张的通行做法和有效手段。要加大并购重组力度，通过设立并购基金、运用好上市公司融资渠道等多种方式，加速企业发展壮大。要眼睛向外,“借船出海”加快“走出去”。要对接好中央企业的重组整合和转型升级，深入实施央企入赣工程，引进有资金、技术和管理优势的央企和其他各类战略投资者，嫁接改造江西国有企业，实现裂变扩张、快速发展。 
　　要继续开展好“成本管控、效益否决”专项行动，对标行业内先进企业找差距、寻不足，制订细化降本增效的经济指标和技术指标，逐一对照实施。 
　　要继续推动企业加强内部整合，精简机构、压减层级，清理不必要的法人单位，按照既定部署，扎实做好去产能和处置“僵尸企业”工作。要继续强化管控防风险，通过市场出清、债务重组、债转股等方式，降低企业资产负债率；进一步完善法律风险防范机制，加快建立健全控制到位、执行有效的企业内控体系。 
　　要在升级改造上下功夫，善于运用“互联网＋”、中国制造2025、跨界融合、分享经济等新技术、新业态，推动传统产业改造升级，进一步抓好战略布局创新、管理创新、商业模式创新。 
　　要在技术创新上下功夫。通过强激励、硬约束，进一步激发企业科技创新活力，加大核心技术、关键技术研发投入，力争在国家和省级重点实验室、工程实验室和工程中心建设方面取得新进展。 
　　要在培育新动能上下功夫。要加强跟踪研究，积极利用政府引导基金、风险投资基金和私募股权基金，实施资本与技术双轮驱动战略，加大战略性新兴产业投入力度，打造一批质量高、潜力大、可持续的新项目，培育增长爆发点，最终达到培育新兴产业、新兴业态的目的。